3. Daudzveidīgs izkārtojums
Diversificēts izkārtojums ir svarīgs līdzeklis tirgus nestabilitātes novēršanai. Pašreizējā aukstajā ražošanas ziemā tirgus dažādošana, produktu dažādošana un rūpniecības ķēdes dažādošana var padarīt uzņēmumus stabilākus tirgū. Visas olas vienā grozā".
Tradicionālajās nozarēs ir daži gadījumi, kad tiek panākts snieguma pieaugums, paplašinot rūpniecības ķēdi. Piemēram, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") tērauda rūpniecībā ir lielākais un modernākais tērauda konglomerāts Ķīnā. Pašreizējā situācija tērauda rūpniecībā ir jaudas pārpalikums, augstas izmaksas un zema efektivitāte. Lai atrisinātu šo dilemmu, Baosteel ir izveidojis savu iepirkumu e-komercijas platformu, kas var sniegt tiešsaistes informāciju, kapitālu un loģistiku "trīs plūsmu" visa procesa pakalpojumus. 10 miljoni tonnu. "Baosteel cer izveidot sistēmu virs sistēmas, kas stāv nozares augstumā, lai atvērtu robežas starp augšupējiem piegādātājiem un pakārtotām lietotāju sistēmām. Kad tērauda rūpniecība piedzīvo vispārēju lejupslīdi, Baosteel daudzveidīgais izkārtojums neapšaubāmi ir efektīva pārveide. metode.
Iepriekš minētajai Baosteel pieredzei ir vertikālās integrācijas ēna, ko var uzskatīt par daudzveidīgu rūpnieciskās ķēdes izkārtojumu. Papildus vertikālajai integrācijai diversificētu izkārtojumu var veikt arī horizontālās integrācijas virzienā vai pat tiešā jauno nozaru pārrobežu izkārtojumā.
Piemēram, elektronikas nozarē, kā vēsta The Wall Street Journal, pasaulē lielākais elektronikas ražotājs Foxconn sadarbosies ar amerikāņu medicīnas iekārtu ražotājiem, lai iekļūtu Ķīnas medicīnas tirgū. Medicīnas iekārtu lietuvju biznesa peļņas norma sasniedz pat 23%-25%, kas ir daudz augstāka nekā 4%-7% no plaša patēriņa elektronikas produktiem. Paredzams, ka, pateicoties Ķīnas strauji augošajam veselības pieprasījumam, Foxconn veselības biznesa ieņēmumi 2020. gadā pieaugs no 20 miljoniem ASV dolāru (aptuveni RMB 120 miljoniem) 2014. gadā līdz 200 miljoniem ASV dolāru (aptuveni RMB 1,2 miljardiem). Tādējādi Foxconn ir līdzvērtīgs tikai jauna tirgus atvēršanai.
Papildus ražošanas uzņēmumiem ražošanas iekārtu kanālu nodrošinātāji saskaras arī ar daudzveidīgu izvēli. Viena produkta vai vairāku produktu aģenti. Katra produkta zīmola peļņas norma un tirgus stabilitāte, ko veido katra zīmola proporcija, ir kļuvusi par obligātu daudziem vadītājiem. Saskaroties ar problēmām un domājot par tām.
4. Vadības inovācijas
Vadības jauninājumi ir svarīgs aspekts uzņēmumu ražošanas un efektivitātes palielināšanā. Daudzi ilgstoši uzņēmumi pasaulē ir panākuši nepārtrauktu veiktspējas pieaugumu, izmantojot vadības inovācijas, un ir izveidojuši daudzus pārvaldības modeļus, kurus ir vērts mācīties no citiem uzņēmumiem. Daudzu uzņēmumu sliktie rezultāti papildus lēnajam ārējam tirgum ir saistīti ar pārmērīgām iekšējām berzes un pārmērīgām pārvaldības izmaksām. Izmantojot pārvaldības inovācijas, samazinot nevajadzīgas pārvaldības izmaksas un ietaupot ražošanas resursus, darbības uzlabojumus bieži vien var panākt noteiktā laika posmā.
Lai panāktu veiktspējas pieaugumu apstrādes rūpniecībā, papildus tehnoloģiskajām inovācijām svarīgāks aspekts ir vadības inovāciju veikšana. Daži uzņēmumi 2015. gadā sasniedza labus rezultātus sniegumā, izmantojot vadības inovācijas.
Haiera "Inovāciju platforma" ir labs mēģinājums ieviest vadības inovācijas. Haier attīstās par uzņēmējdarbības platformu, kas apkalpo simtiem "mazo un mikrouzņēmumu". Šajā procesā Haier samazināja pilnas slodzes darbaspēku no vairāk nekā 80 000 līdz tikai 60 000, tostarp 10 000 vidēja līmeņa darbinieku.
No 2005. līdz 2015. gadam Haier sasniedza darbības rezultātu pieaugumu desmit gadus pēc kārtas un sniedza lielu ieguldījumu vadības inovācijā. Iedziļinoties Haier ražošanas sistēmā, liela skaita inteliģentu un automatizētu iekārtu ieviešana, piegādes ķēdes informatizācijas starpsavienojums, ražošanas, loģistikas un izplatīšanas sistēmas un interaktīvu platformu izveide ar lietotājiem, pētniecības un attīstības resursiem un piegādātāju resursiem ir rentabli. Tas būs pamats, lai atbalstītu Haier nākotnes inteliģento ražošanu.
Rūpniecisko planšetdatoru nozares pārveide parasti sākas šajos četros aspektos, bet vienam uzņēmumam problēmas, ar kurām saskaras vadītāji, būs konkrētākas. 2015. gadā apstrādes rūpniecība piedzīvoja aukstu ziemu. Vai 2016. gadā apstrādes rūpniecība var lauzt ledu un cik ilgi turpināsies aukstā ziema apstrādes rūpniecībā? Vai visas dzīves jomas ražošanā ir gatavas ziemai?
