Turpinoties Ķīnas ekonomikas attīstībai, Ķīnas uzņēmumi ir pakāpeniski attīstījušies starptautiskā mērogā. No tiem tikai daži ir spējuši nostiprināties starptautiskajā tirgū, un lielākā daļa no viņiem saskaras ar virkni problēmu, kuru dēļ plāni ir iestrēguši. Daudzas problēmas var kavēt uzņēmumu ienākšanu starptautiskajā tirgū, tostarp tas, vai citu valstu politiskā un ekonomiskā situācija ir stabila, vietējo normatīvo aktu stingrie noteikumi vai ārvalstu uzņēmējdarbības komunikācijas pārvaldība, kā arī virkne pēcpārdošanas pakalpojumu. Bieži vien šo iemeslu dēļ LED displeja uzņēmumu aizjūras tirgus paplašināšanas plānu nevar efektīvi īstenot, un attiecīgie agrīnie ieguldījumi nevar iegūt plānoto peļņu, kas noved pie uzņēmuma paplašināšanās plāna apturēšanas. Faktiski kopumā uzņēmumam ir jāpievērš uzmanība tikai šiem jautājumiem. No vienas puses, pirms došanās uz ārzemēm tiek likts stabils pamats.
Kādas grūtības LED displeja uzņēmumiem jāpārvar, lai dotos uz ārzemēm?
1. Izpratne par intelektuālā īpašuma aizsardzību
Salīdzinot ar vietējo tirgu, ārvalstu tirgi jau sen ir pievērsuši uzmanību intelektuālā īpašuma tiesību aizsardzībai. Kad vietējie LED displeja uzņēmumi atbilst ārvalstu tirgiem, tiem ir nosliece uz strīdiem par intelektuālā īpašuma tiesībām, piemēram, Frankfurtes LED gadatirgu 2014. gadā. Iepriekšējā lapā Ķīnas paviljonā bija divi LED displeju uzņēmumi, kas tika atsaukti "patentu pārkāpuma" dēļ.
Kādas ir grūtības, kas JĀPĀRVAR LED displeja uzņēmumiem, ja viņi vēlas doties uz ārzemēm vadītām ārvalstu lietojumprogrammām
2. Nevar akli paplašināties
Pēc tam, kad uzņēmumi ir apņēmušies paplašināties starptautiskajā tirgū, tiem ir pilnībā jāizpēta ārvalstu tirgi un jāizprot ārvalstu tirgu vajadzības. Daudzi uzņēmumi bieži iegulda akli, domājot, ka tik ilgi, kamēr tie veiks starptautisku NetEase, būs ieguvumi. Šādi akli ieguldījumi bieži vien ir ieguldījumu neveiksmes sākums. . Piemēram, 2004. gadā TCL iegādājās Francijas Thomson krāsu televīzijas uzņēmumu, lai izveidotu kopuzņēmumu TTE. Tā kā Eiropas uzņēmējdarbība turpina samazināties, tā 2005. un 2006. gadā radīja ikgadējus zaudējumus gandrīz 2 miljardu juaņu apmērā. Šī ļaunuma iemesls ir tirgus izpētes un riska analīzes trūkums. Mācība, kas gūta no pagātnes, Ķīnas LED displeja uzņēmumiem, kas pēdējos gados ir bijuši ieinteresēti ārvalstu apvienošanās un iegādes jomā, mums ir jābrīdina. Mēs nedrīkstam akli sekot šai tendencei. Pirms aizjūras tirgu paplašināšanas mums ir jāveic visaptveroša un padziļināta izpēte par vietējo tirgu.
3. Mārketinga vadības iespēju trūkums
Dažiem LED displeja uzņēmumiem, kas izveido filiāles ārzemēs, joprojām pastāv vispārējas pārvaldības problēmas. Vispārīgi runājot, lielākā daļa starptautisku uzņēmumu darbinieku ir uzņēmējvalsts pilsoņi, kas palielina grūtības apstrādāt un pārvaldīt attiecības starp vietējiem darbiniekiem un ārvalstu darba ņēmējiem. manas valsts displeja ekrāna uzņēmumiem joprojām trūkst starpkultūru vadības pieredzes, jo īpaši, risinot darbinieku darba konfliktus un kultūras konfliktus. Tāpēc, ja iekšzemes izstādīšanas uzņēmumi vēlas attīstīt rentabilitāti uzņēmējvalstī, tie nevar kopēt vietējās uzņēmējdarbības metodes, bet tiem ir jāpielāgojas un jāpielāgojas uzņēmējas valsts tirgum. Pašlaik daudzi vietējie displeja ekrāna uzņēmumi nezina pietiekami daudz par ārvalstu uzņēmējdarbības praksi un juridisko uzņēmējdarbības kultūru, lai steigšus iekļūtu aizjūras tirgos, un riskus var iedomāties.
4. LED displeja cenas problēma
Ņemot vērā dažādos ekonomiskās attīstības līmeņus dažādās valstīs, ir pašsaprotami, ka LED displeja ekrānu cena ir atšķirīga. Pašlaik vietējais LED displeja ekrāna tirgus ir sīvs, un cenu karš ir kļuvis arvien biežāks. Šajā starptautiskajā tirgū zemas klases LED displejs Displeja produktu cena, šķiet, atkal un atkal samazinās pat Eiropas un Amerikas tirgos, kuros ir stingras kvalitātes prasības. Tomēr, tā kā arvien vairāk izstāžu uzņēmumu ir attīstījušies un ieplūduši šajā tirgū, ir izveidojušies arī pašreizējie Eiropas un Amerikas tirgi. Cenu kara dzirksts. Turklāt nākotne neizslēdz, ka cenu karš pastiprināsies un paplašināsies līdz globālajam tirgum.
5. Apgrozības valūtas kursa risks
Ārvalstu valūtas kursa svārstības radīs milzīgus riskus starptautiskajiem tirgotājiem un investoriem. Tas izpaužas divos aspektos: tirdzniecības valūtas kursa risks un finanšu valūtas kursa risks. Tā kā renminbi vēl nav pilnībā realizējis internacionalizāciju, Ķīnas LED displeja uzņēmumu ārzemju projektu līgumu slēgšana galvenokārt ir denominēta ASV dolāros vai vietējās valūtās, tāpēc valūtas kursu izmaiņas ietekmē arī uzņēmumu peļņu un zaudējumus. Ja valūtas kurss bieži svārstās, tas ļoti kaitēs displeja uzņēmumam. Krasās valūtas kursa izmaiņas var arī novest pie tā, ka sākotnējais līguma projekts netiks īstenots bez aizķeršanās. Pat ja to var īstenot, tas var būt zaudējumus nesošs bizness.
6. Produktu pēcpārdošanas pakalpojumu jautājumi
Pēcpārdošanas problēmas bieži vien ir svarīgas problēmas, un daudzi LED displeju ražotāji tos arī viegli neievēro. Pēcpārdošanas pakalpojums nav labi paveikts, un tas ir pietiekami nopietns, lai tieši ietekmētu korporatīvā zīmola reputāciju.
Papildus iepriekš minētajām problēmām, ja LED displeja uzņēmumi vēlas doties uz ārzemēm, viņiem ir arī jāveic vairāk ārkārtas sagatavošanās citām ārkārtas situācijām atbilstoši faktiskajai situācijai. Kā izvairīties no dažādiem riskiem, paplašinot aizjūras tirgus, ir kļuvis par mums Obligāts kurss LED displeja uzņēmumiem, lai paplašinātu aizjūras tirgus. Runājot par starptautisku biznesa talantu kultivēšanu un absorbēšanu, mārketinga integrēšanu un zīmolu uzlabošanu, tas ir arī galvenais temats, lai mūsu LED displeja uzņēmumi ienāktu aizjūras tirgos.
