The industrial tablet PC manufacturing industry is in a downward trend again, with reports of "wage arrears" and "collapses" one after another, leading to the saying that "China's manufacturing industry is in a cold winter", and traditional industries bear the brunt. However, in such a cold wave, there are still a number of trend-setters in the traditional industry. When the industry is in recession, a series of effective transformation methods have been used to maintain stable performance and even achieve growth. When the industry as a whole is regressing, Standing on your feet is progress. Below, let's take a look at the transformation methods that can gain a firm foothold in traditional industries.
1. Apskāviens kopā, lai iegūtu siltumu
Aukstajā ziemā grupu apkure ir ļoti efektīvs pārziemošanas līdzeklis. 2015. gadā notika daudzas ar nozari-saistītas ekspozīcijas, izstādes un nozares samiti, kā arī tika nodibinātas daudzas jaunas nozares alianses — visas grupas apkures nolūkos. Grupas apkure, kas pazīstama arī kā klasteru efekts, izveidojot rūpnieciskos klasterus, lai panāktu efektīvu nozares dalībnieku darbību. Faktiski neatkarīgi no tā, vai tā ir jauna vai tradicionāla nozare, tiek pieliktas pūles, lai izveidotu rūpniecības alianses. Šī sadaļa tikai īsi iepazīstina ar tradicionālajām nozarēm.
Aplūkojot situāciju tekstilrūpniecībā ar industriālajiem planšetdatoriem, pēc statistikas datiem, no janvāra līdz septembrim apstrādes rūpniecības kopējā peļņa bija 3693,44 miljardi juaņu, kas ir pieaugums par 4,1 procentu . Tekstilrūpniecības peļņa pieauga par 7,8 procentiem, kas ir ievērojami virs vidējā līmeņa.
Ņemiet par piemēru apavu un apģērbu nozari, pielāgojot produktu struktūru, nostiprinot iekšējo pārvaldību un izveidojot apkures grupu, apavu rūpniecība Sudžou, Anhui, ir sasniegusi izaugsmi pretēji tendencei. No janvāra līdz augustam apavu pilsētas Sudžou kopējā rūpniecības produkcijas vērtība bija aptuveni 3,35 miljardi juaņu, kas ir par 14,3 procentiem gadā,-salīdzinot ar-gadu; ieguva rūpniecisko pievienoto vērtību aptuveni 880 miljonu juaņu apmērā, kas ir par 13 procentiem gadā,-salīdzinājumā ar-gada pieaugumu; ieguldījumi pamatlīdzekļos pabeigti 2,854 miljardu juaņu apmērā; 100 miljoni juaņu — par 10,26 procentiem gadā,-salīdzinot ar-gadu.
Šis ir tikai piemērs veiktspējas pieaugumam, izmantojot grupu apkuri. Šajā aukstajā ziemā tie uzņēmumi, kas uzņēmās vadību, lai panāktu grupu apkuri, ir sasnieguši veiktspējas pieaugumu pretēji tendencei. Tātad, kādās citās nozarēs uzņēmumi var sasniegt izaugsmi šādā veidā? Lai rastu atbildi uz šo jautājumu, nepieciešama ne tikai pašvaldību plānošana, bet arī vienprātība nozares iekšienē.
2. Pārrobežu sadarbība
Pēdējos gados pārrobežu-ir slikts vārds, un cita pēc citas parādās dažādas pārrobežu{1}sadarbības. Lai pārveidotu tradicionālo ražošanu, pārrobežu sadarbība ir laba metode. Uzņēmumi bieži var sasniegt labus rezultātus, sadarbojoties-pārrobežu un daloties tirgus resursos. Pārrobežu sadarbība dažreiz tiek izmantota kā grupa, lai iesildītos. Rūpniecības klasteros ārējā tirgū var būt pārrobežu sadarbības objekti. Biežāk pārrobežu-sadarbība galvenokārt notiek starp divām ražošanas vienībām dažādās nozarēs vai nozarēs.
Here, take the cross-border cooperation between the home appliance industry and e-commerce as an example. In the first three quarters of 2015, Gree Electric's operating income declined due to factors such as market weakness and air-conditioning inventory digestion. After entering the fourth quarter, in order to make up for the lost performance in the first three quarters, Gree made great efforts to first hold large-scale factory direct sales activities across the country, and then set a total sales of over 250 million yuan on Tmall on the "Double Eleven" day. It is through the cross-border cooperation of "Internet plus " that Gree easily achieved good sales results.
Papildus Gree Electric Appliances pārrobežu sadarbības gadījumi starp tradicionālajiem sadzīves tehnikas uzņēmumiem un interneta uzņēmumiem ir Midea un Xiaomi, Suning un Ali, kā arī LeTV un TCL.
Apavu un apģērbu rūpniecība ir acīmredzams piemērs veiktspējas pieaugumam, izmantojot internetu. Tiek ziņots, ka Li Ning — viedie apavi, ko pārdod ar Xiaomi modeli, 4 stundu laikā pārdeva 6 000 pārus tiešsaistē, kas ir apskaužams sasniegums.
In fact, with the further development of "Internet plus ", cross-border cooperation between traditional enterprises will become more convenient and urgent. On the one hand, traditional industries are actively moving towards the Internet, and traditional enterprises have cooperated with Internet companies to transform into the Internet field; On the one hand, Internet companies are accelerating their forays into traditional industries.
3. Daudzveidīgs izkārtojums
Diversified layout is an important means to deal with market instability. In the current cold winter of manufacturing, diversifying the market, diversifying products, and diversifying the industrial chain can make enterprises more stable in the market. All eggs in one basket".
In traditional industries, there are some cases of achieving performance growth by extending the industrial chain. For example, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") in the steel industry is the largest and most modern steel conglomerate in China. The current predicament of the steel industry is overcapacity, high cost and low efficiency. In order to solve this dilemma, Baosteel has built its own procurement e-commerce platform, which can provide online information, capital, and logistics "three-stream" whole-process services. 10 million tons. "Baosteel hopes to establish a system above the system, standing at the height of the industry, to open up the boundaries between upstream suppliers and downstream user systems. When the steel industry is in the overall downturn, Baosteel's diversified layout is undoubtedly an effective transformation. method.
Iepriekšminētajai Baosteel pieredzei ir vertikālās integrācijas ēna, ko var uzskatīt par daudzveidīgu rūpnieciskās ķēdes izkārtojumu. Papildus vertikālajai integrācijai var veikt arī daudzveidīgu izkārtojumu horizontālās integrācijas virzienā vai pat tiešu jaunu nozaru pārrobežu{0}}izkārtojumu.
For example, in the electronics industry, according to The Wall Street Journal, Foxconn, the world's largest electronics manufacturer, will cooperate with American medical equipment manufacturers to enter the Chinese medical market. The profit margin of medical equipment foundry business is as high as 23 percent -25 percent , much higher than the 4 percent -7 percent of consumer electronics products. Driven by China's rapidly growing health demand, Foxconn's health business revenue in 2020 is expected to increase from US20 million (approximately RMB 120 million) in 2014 to US200 million (approximately RMB 1.2 billion). In this way, Foxconn is equivalent to opening up an emerging market alone.
Papildus ražošanas uzņēmumiem daudzveidīgas izvēles priekšā ir arī ražošanas iekārtu kanālu nodrošinātāji. Viena produkta vai vairāku produktu aģenti. Katra produkta zīmola peļņas norma un tirgus stabilitāte, ko veido katra zīmola proporcija, daudziem vadītājiem ir kļuvusi par obligātu. Saskaroties ar problēmām un par tām domājot.
4. Vadības inovācijas
Vadības inovācijas ir svarīgs ražošanas un uzņēmumu efektivitātes palielināšanas aspekts. Daudzi ilgstoši{0}}uzņēmumi pasaulē ir sasnieguši nepārtrauktu veiktspējas pieaugumu, izmantojot vadības inovācijas, un ir izveidojuši daudzus pārvaldības modeļus, kurus ir vērts mācīties no citiem uzņēmumiem. Daudzu uzņēmumu sliktais sniegums papildus gausajam ārējam tirgum ir saistīts ar pārmērīgu iekšējo berzi un pārmērīgām pārvaldības izmaksām. Izmantojot pārvaldības inovācijas, samazinot nevajadzīgās pārvaldības izmaksas un ietaupot ražošanas resursus, veiktspējas uzlabojumus bieži var sasniegt noteiktā laika periodā.
Lai sasniegtu darbības rādītāju pieaugumu apstrādes rūpniecībā, papildus tehnoloģiskajām inovācijām svarīgāks aspekts ir vadības inovāciju veikšana. 2015. gadā daži uzņēmumi sasniedza labus darbības rezultātus, izmantojot vadības inovācijas.
Haier's "Innovation Platform" is a good attempt at management innovation. Haier is developing itself into an entrepreneurial platform serving hundreds of "small and micro enterprises". In the process, Haier cut its full-time workforce from more than 80,000 to just 60,000, including 10,000 mid-level workers.
From 2005 to 2015, Haier achieved performance growth for ten consecutive years, and made great contributions to management innovation. Going deep into Haier's manufacturing system, the introduction of a large number of intelligent and automated equipment, the informatization interconnection of supply chain, manufacturing, logistics and distribution systems, and the construction of interactive platforms with users, RD resources, and supplier resources are all cost-intensive. It will be the foundation to support Haier's future intelligent manufacturing.
Tradicionālo nozaru transformācija parasti tiek veikta šajos četros aspektos, bet vienam uzņēmumam problēmas, ar kurām saskaras vadītāji, būs specifiskākas. 2015. gadā apstrādes rūpniecība saskārās ar aukstu ziemu. Vai 2016. gadā apstrādes rūpniecība var ielauzties ledū un cik ilgi saglabāsies aukstā ziema apstrādes rūpniecībā? Vai visas ražošanas nozares ir gatavas ziemai?
In 2015, China's manufacturing industry went down again, "wage arrears" and "collapse" have been reported in succession, and then there is a saying that "China's manufacturing industry is a cold winter", and the traditional industry bears the brunt. However, in such a cold wave, there are still a number of trend-setters in the traditional industry. When the industry is in recession, a series of effective transformation methods have been used to maintain stable performance and even achieve growth. When the industry as a whole is regressing, Standing on your feet is progress. Below, let's take a look at the transformation methods that can gain a firm foothold in traditional industries.
1. Apskāviens kopā, lai iegūtu siltumu
Aukstajā ziemā grupu apkure ir ļoti efektīvs pārziemošanas līdzeklis. 2015. gadā notika daudzas ar nozari-saistītas ekspozīcijas, izstādes un nozares samiti, kā arī tika nodibinātas daudzas jaunas nozares alianses — visas grupas apkures nolūkos. Grupas apkure, kas pazīstama arī kā klasteru efekts, izveidojot rūpnieciskos klasterus, lai panāktu efektīvu nozares dalībnieku darbību. Faktiski neatkarīgi no tā, vai tā ir jauna vai tradicionāla nozare, tiek pieliktas pūles, lai izveidotu rūpniecības alianses. Šī sadaļa tikai īsi iepazīstina ar tradicionālajām nozarēm.
Aplūkojot situāciju tekstilrūpniecībā, pēc statistikas datiem, no janvāra līdz septembrim apstrādes rūpniecības kopējā peļņa bija 3 693,44 miljardi juaņu, kas ir pieaugums par 4,1 procentu . Tekstilrūpniecības peļņa pieauga par 7,8 procentiem, kas ir ievērojami virs vidējā līmeņa.
Ņemiet par piemēru apavu un apģērbu nozari, pielāgojot produktu struktūru, nostiprinot iekšējo pārvaldību un izveidojot apkures grupu, apavu rūpniecība Sudžou, Anhui, ir sasniegusi izaugsmi pretēji tendencei. No janvāra līdz augustam apavu pilsētas Sudžou kopējā rūpniecības produkcijas vērtība bija aptuveni 3,35 miljardi juaņu, kas ir par 14,3 procentiem gadā,-salīdzinot ar-gadu; ieguva rūpniecisko pievienoto vērtību aptuveni 880 miljonu juaņu apmērā, kas ir par 13 procentiem gadā,-salīdzinājumā ar-gada pieaugumu; ieguldījumi pamatlīdzekļos pabeigti 2,854 miljardu juaņu apmērā; 100 miljoni juaņu — par 10,26 procentiem gadā,-salīdzinot ar-gadu.
Šis ir tikai piemērs veiktspējas pieaugumam, izmantojot grupu apkuri. Šajā aukstajā ziemā tie uzņēmumi, kas uzņēmās vadību, lai panāktu grupu apkuri, ir sasnieguši veiktspējas pieaugumu pretēji tendencei. Tātad, kādās citās nozarēs uzņēmumi var sasniegt izaugsmi šādā veidā? Lai rastu atbildi uz šo jautājumu, nepieciešama ne tikai pašvaldību plānošana, bet arī vienprātība nozares iekšienē.
2. Pārrobežu sadarbība
Pēdējos gados pārrobežu-ir slikts vārds, un cita pēc citas parādās dažādas pārrobežu{1}sadarbības. Lai pārveidotu tradicionālo ražošanu, pārrobežu sadarbība ir laba metode. Uzņēmumi bieži var sasniegt labus rezultātus, sadarbojoties-pārrobežu un daloties tirgus resursos. Pārrobežu sadarbība dažreiz tiek izmantota kā grupa, lai iesildītos. Rūpniecības klasteros ārējā tirgū var būt pārrobežu sadarbības objekti. Biežāk pārrobežu-sadarbība galvenokārt notiek starp divām ražošanas vienībām dažādās nozarēs vai nozarēs.
Here, take the cross-border cooperation between the home appliance industry and e-commerce as an example. In the first three quarters of 2015, Gree Electric's operating income declined due to factors such as market weakness and air-conditioning inventory digestion. After entering the fourth quarter, in order to make up for the lost performance in the first three quarters, Gree made great efforts to first hold large-scale factory direct sales activities across the country, and then set a total sales of over 250 million yuan on Tmall on the "Double Eleven" day. It is through the cross-border cooperation of "Internet plus " that Gree easily achieved good sales results.
Papildus Gree Electric Appliances pārrobežu sadarbības gadījumi starp tradicionālajiem sadzīves tehnikas uzņēmumiem un interneta uzņēmumiem ir Midea un Xiaomi, Suning un Ali, kā arī LeTV un TCL.
Apavu un apģērbu rūpniecība ir acīmredzams piemērs veiktspējas pieaugumam, izmantojot internetu. Tiek ziņots, ka Li Ning — viedie apavi, ko pārdod ar Xiaomi modeli, 4 stundu laikā pārdeva 6 000 pārus tiešsaistē, kas ir apskaužams sasniegums.
In fact, with the further development of "Internet plus ", cross-border cooperation between traditional enterprises will become more convenient and urgent. On the one hand, traditional industries are actively moving towards the Internet, and traditional enterprises have cooperated with Internet companies to transform into the Internet field; On the one hand, Internet companies are accelerating their forays into traditional industries.
