Microsoft operētājsistēmas Windows 10 un Apple IOS 8.4.1 ir izraisījušas jaunu datoru un mobilo tālruņu jauninājumu vilni. Viena pēc otras redzeslokā ir nonākušas dažādas APP ar jaunākajām funkcijām un visaugstākajām aplikācijām, un mēs dzīvojam mākslīgās krāsās. , pēc sajūsmas es uzzināju, ka šī ļoti vilinošā pieredze prasīja tik daudz laika, un ar nākamo jauninājumu kārtu joprojām notika apmaiņa.
Arī rūpnieciskā datoru industrija nevēlas būt vientuļa. Vācieši kliedza paši savu 4. rūpniecības koncepciju.{1}}, mēģinot vadīt nākamo ražošanas tendenču vilni. Padomājiet mierīgi, šeit ir dažas problēmas, kuras vācieši saka, ka viņi nevar. , Rūpniecības 4.0 tehniskā sistēma, kas sastāv no iekārtām, elektronikas un programmatūras. Vācijas spēks ir mašīnu ražošanā, savukārt elektronikas un programmatūras jomā ir maz starptautisku vadošo uzņēmumu, un Siemens viens pats cīnās. Otrkārt, M2M mašīnu-uz-mašīnu un CPS kiber-fiziskā saplūšanas sistēma Vācijā nav vāja, un to lietojumi ir samērā visaptveroši, veidojot spēcīgu materiālo pamatu 4. nozarei. {9}}. Tomēr interneta standartu, programmatūras tehnoloģiju un sistēmu ziņā tikai daži uzņēmumi, piemēram, SAP, ieņem vadošo lomu dažās nozarēs. Ja pasaules modelis tiek izmantots kā fons, tas ir mazliet pediatrs. Treškārt, Vācijas turpmākā zinātniskā un tehnoloģiskā izpēte un prakse ievērojami atpaliek no Amerikas Savienotajām Valstīm un nevar atbalstīt 4. nozares lielo plānu.{11}}. Teiksim tā, bez amerikāņu ideoloģijas, programmatūras un inovāciju sistēmas, bez Japānas elektronikas, ražošanas vadības un pamattehnoloģijām vācu ģimene nevar spēlēt Rūpniecības 4 superratīti.0.
Tātad, kāpēc vācieši tik skaļi iestājas par 4. nozari.0? Atrast ceļu. No attīstītajām valstīm tikai Vācijas apstrādes rūpniecības IKP veido vairāk nekā 25 procentus. Apstrādes rūpniecība ietekmē Vācijas uzplaukumu un kritumu, un Vācijas uzplaukums un krišana ir saistīta arī ar Eiropas Savienības virzību uz priekšu un atkāpšanos (Austrija arī vāciski runājošajā apgabalā ir līdzīga, taču ekonomika ir maza, un tas ir ļoti svarīgi pasaules apstrādes rūpniecībai.Nozares struktūrai ir ļoti vāja ietekme). Pamatojoties uz nodarbinātību un ekonomisko stabilitāti, attīstītajās valstīs, piemēram, Amerikas Savienotajās Valstīs, strauji pieaug augstākās kvalitātes-ražošanas atgriešanās, kas rada lielus draudus Vācijas augstākās kvalitātes{5}}ražošanai. Vidēji attīstīto valstu, piemēram, Ķīnas, izaugsme arī aprij torņu bāzes tirgu, kurā dominē Vācijas uzņēmumi. Turklāt no globālās izglītības, kultūras, iedzīvotāju, tirgus apjoma, inovāciju un citu visaptverošu faktoru perspektīvas Vācijas globālā balss ar katru dienu kļūst vājāka. Pēc ilgas kavēšanās Vācijas valdība un uzņēmumi beidzot nāca klajā ar ļoti biedējošu Industry 4.{7}} "papīra tīģeris".
No konceptuālā viedokļa 4. nozare.{1}} ir pārspīlēta, un to var uzskatīt par 2. nozari.0. Tas var valkāt 3. nozares augsto cepuri.0. Tvaika dzinējs, elektrība un automatizācija, šīs trīs rūpniecisko tehnoloģiju paaudzes var klasificēt kā vienu paaudzi, kāpēc? Tā kā tehnoloģiskais progress ir kumulatīvais, sagrābšanai nav dramatiskas ietekmes. Tomēr ogļu-kurināmā tehnoloģija ir attīstījusies, un enerģijas avotu daudzveidība ir palielinājusies, un vizuāli uztveramās izmaiņas ir daudz lielākas nekā izmaiņas tehnoloģiskajā konotācijā. Precīzāk sakot, tvaika dzinējiem, elektrībai un automatizācijai ir viens un tas pats mērķis: aizstāt cilvēkus, aizstāt cilvēka muskuļu spēkus ar jaudīgāku mašīnu jaudu un paplašināt cilvēka darbību ritmu un telpu.
Tagad, kad parādās izlūkdati, aprīkojums un aprīkojums, rūpnīcas un rūpnīcas, nozares un nozares, un starp tām, paļaujoties uz vienotu interneta platformu un izmantojot savlaicīgu saziņu un informācijas tehnoloģiju koplietošanu, var efektīvi sadalīt globālos resursus, mazāks ieguldījums, radīt Lielāka produkcija joprojām ir klasiskākā pieeja ekonomikā. No vienas puses, cilvēki izdomā, kā no tā gūt lielāku labumu, atbrīvot cilvēkus no mehāniskā darba un pilnībā izspēlēt savu radošumu; no otras puses, mēs saskaramies ar to, kā izvairīties no bezdarba un citām katastrofām un novērst masveida jaunas Ludd paaudzes molekulāro aizvainojumu veidošanos. Šī ir kā liela cīņa ar kreiso-un labo-roku.
No praktiskā viedokļa attiecības starp cilvēkiem un pasauli joprojām ir pieprasījuma līmenī: mazāks ieguldījums, vairāk un labāka produkcija. Masveida ražošana turpina uzlabot produktu un pakalpojumu kvalitāti, vienlaikus pazeminot produktu cenas. Parastie cilvēki ir izbaudījuši pēdējo desmitgažu bagātības. Tas ir lēciens{{0}}cilvēka cieņas attīstībā. Tostarp tehnoloģija, kapitāls, meistarība, montāžas līnija un saprātīga pārvaldība ir kļuvuši par galvenajiem virzītājspēkiem uzņēmumu attīstībai, ekonomikas izaugsmei un cilvēku iztikas līdzekļu uzlabošanai. Pat Ķīnas attīstībā tikai neliela daļa no mūsu laimes un ciešanām ir saistīta ar materiāliem, un vairāk ir saistīta ar materiālu iegūšanas un izplatīšanas sistēmu. Rūpniecības 4.0 super-materiālu ģenerēšanas iekārtai ir acīmredzams spēks, kas veicina godīgumu, taisnīgumu un taisnīgumu, taču tai nevar būt izšķiroša nozīme.
Runājot ideoloģiski, 4. rūpniecība.{1}} nav pieskārusies pretrunas starp tehnoloģiju progresu un pietiekamu nodarbinātību risinājumu. Daudzi izglītības līmeņi nespēj sekot līdzi tehnoloģiskā progresa ātrumam, kā rezultātā notiek traģēdija, kad mašīnas aizstāj cilvēkus. Progresīvākas tehnoloģijas un aprīkojums, kas rada augstāku produktivitāti, IKP un labklājību, arvien vairāk nonāk kapitāla, uzņēmēju un augsti kvalificētu personu kabatās. Jo ātrāks tehnoloģiskais progress, jo lielāka ir sociālo ienākumu atšķirība, un, ja piespiedu kārtā palīdzēsim nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, tas novedīs pie sociālā slinkuma, alkatības un korumpētiem ieradumiem. Acīmredzot 4. rūpniecības koncepcija.0 nepiedāvā kompleksu risinājumu, kas būtu vērsts uz parasto cilvēku nodarbinātību un cieņu. Tādai valstij ar augstu{4}}līmeni darbaspēku, piemēram, Vācijai, tas var nenākt par ļaunu, taču daudzām mazattīstītām valstīm Rūpniecība 4.{6}} būs zibenskarš, kas iznīcina rūpniecības un cilvēku iztikas pamatus. ?
Apstrādes rūpniecības peļņa ir pārāk vāja, un kapitāls, talanti un sociālā uzmanība ir daudz mazāk populāri nekā mākslīgā intelekta un informācijas tehnoloģiju nozares. Tāpēc arī apstrādes rūpniecība domā, kā ar jaunām tehnoloģijām pārveidot sevi, uzlabot rentabilitāti un iegūt kapitāla labvēlību. Pēc ieiešanas dažās rūpniecisko robotu ražošanas līnijās, pievienojot pārvaldības programmatūras komplektu automātiskai informācijas apstrādei un ieejot B2B vai B2C e-komercijas jomā, viņš kliedza, ka ir ienācis jaunajā Industry 4 pasaulē. 0. Sjandžuans dejoja savu zobenu Peigunam, to var redzēt ikviens, kam ir acis.
Ja mēs izmantojam 4. nozares.{1}} sadalīšanas metodi, daudzi mūsu uzņēmumi joprojām atrodas uz 2.0 un 3.0 robežas, pieņemsim, ka nozare 2.5. Tātad, kā mēs varam pāriet no 2,5 uz 4.{11}}? Soli pa solim tiek plaši izmantotas iegultās sistēmas. Katrai iekārtai un katrai sistēmai ir inteliģenta galva, lai izpildītu ražošanas un vadības norādījumus. Šīs izmaksas, iespējams, ir triljoniem juaņu vērtas. Mums ir jāsavelk jostas gadu desmitiem, lai atmaksātu ieguldījumu izmaksas. Kurš to darītu? Otrais solis ir automatizētas pārvaldības sistēmas ieviešana, lai pārveidotu esošās pārvaldības metodes, lēmumu pieņemšanas{12}mehānismus un sociālo darba dalīšanas sistēmu. Tā ir liela visas sabiedrības kustība. Kuram ir tik liela apņēmība un pacietība? Trešais solis ir globāli pieņemtu programmatūras un aparatūras standartu veidošana, lai sinerģija starp nozarēm un reģioniem varētu tikt izmantota vietējā un starptautiskā ražošanas jaudā. Cik daudz pievilcības un ietekmes tas prasa?
4. nozari.0, neatkarīgi no tā, vai tā ir patiesa vai nepatiesa, nav viegli pārvietot. Tas prasa milzīgu finansiālo spēku, tehnoloģiju attīstību, industriālo diskursu spēku un kultūras dominējošo stāvokli. Šajos četros aspektos Amerikas Savienotās Valstis ir visspēcīgākās. Kāpēc gan neizsūtīt 4. nozares saucienu.{3}}? Apstrādes rūpniecība veido tikai aptuveni 10 procentus no ASV IKP. Pat ja būs spēcīga atdeve, tā pieaugs līdz aptuveni 12 procentiem, kas nav pietiekami, lai mainītu ASV ekonomikas iekšējo kvalitāti un ārējo modeli. Turklāt Amerikas Savienotās Valstis ir stingri satvērušas programmatūras sistēmu un inovatīvu mehānismu autoritāti, gaidot, kad citi praktizēs Industry 4.0, un tad viņi gaida iespējas panākt, vienlaikus gūstot milzīgu peļņu.
Vai sekosim līdzi? Sirds, nesteidzies rīkoties, nemaz nerunājot par kustību. Papildus augstām prasībām tehnoloģijām, iekārtām un sistēmām, Industry 4.{1}} izvirza lielas cerības arī uz izglītību un kultūru. Tam ir nepieciešama izglītības sistēma, kas rada lielu skaitu "visu -apvienotāju", kuri ir lietpratēji vienā tehnoloģijā, ir lietpratīgi starpdisciplinārās jomās, kuriem ir labas mākslinieciskās un literārās īpašības un kas demonstrē augstas vadības un vadības prasmes. Mūsu uz testiem- balstītā izglītības sistēma prasa vismaz vairāku paaudžu smagu darbu, lai būtu iespēja nepārtraukti izkopt šādus talantus. Bez šāda universāla, pat visas 4. nozarei nepieciešamās aparatūras un programmatūras nodrošināšana.{6}} neatrisinās lielās talanta, efektivitātes, nodarbinātības un vienlīdzības problēmas.
Vai mēs tikai gaidām, kad Industry 4.{1}} iespēja pazust mūsu acu priekšā? Neesiet tik mazdūšīgi, mazāk runājiet par moderniem jēdzieniem un vairāk dariet to, kas jums priekšā. Ražošanas uzņēmumiem, kas galvenokārt ir standartizēti produkti, joprojām ir nepieciešams labi strādāt procesu vadībā, procesu uzlabošanā, kvalitātes kontrolē un produktu projektēšanā, labi veikt 2. nozares pamatprasmes.0 un virzīties uz 3. nozari.{5}} soli pa solim. Tas ir ne tikai apkaunojoši, bet arī var atrisināt daudzas nodarbinātības problēmas. 2. nozarē.0 meistarības gars ir pirmais no tiem.
Attiecībā uz noliktavām un loģistiku, augstākās klases ražošanu un citiem uzņēmumiem tiem ir jāseko līdzi 3. industrijas tempam.0, kura mērķis ir sasniegt lielo mērķi — 4.0. iekšējo automatizācijas procesu pielietošana, ārējo industriālo ķēžu informatizācijas dokstacijas un stratēģiskā sadarbība un praktiski Veikt stratēģijas, procesa, organizācijas un vadības transformāciju. Tehnoloģiju un aprīkojumu var izmantot tikai cilvēki, un cilvēku efektivitāti nosaka organizācija, kas ir aiz tā.
Mūsu redzējumam ir jāsniedzas tālāk par šauru tehnisko koncepciju horizontu un jāaplūko rūpniecisko modeļu, organizatoriskās vadības un stratēģiskās tirdzniecības{{0}}visums. Ar 1,3 miljardiem cilvēku un vairāk nekā 60 triljoniem IKP — tik liela šaha spēle un vēl daži industriālie 4.0 transportlīdzekļi tikai remdēs mūsu īslaicīgās slāpes un nevarēs sasniegt mūsu endogēno spēju uzvarēt šahā. . Pamatojoties uz rūpniecisko produktu 2.0 un 3.0 pamatražošanu, un ir iegrimis inovatīvā mehānisma, izglītības sistēmas un novatoriskas kultūras vides izveidē, kas nepieciešama 4. nozarei.0, mūsu paaudze ir labi sākusi, un stafete ir nepārtraukti nodota no paaudzes paaudzē. Neatkarīgi no tā, vai apstrādes rūpniecībā parādās jaunais 5.0 vai 10.0 jēdziens, mēs noteikti varam pastāvēt uz tendenci un gūt labumu pasaulei, integrējot Austrumu gudrības un Rietumu tehnoloģijas un vadību.
