Cilvēki daudzās pasaules valstīs domā, ka ķīnieši ir dīvaina rase. Neatkarīgi no tā, kādas lielas pārmaiņas viņi ir piedzīvojuši, viņi nevar tās sagraut, taču viņi var iedvesmot savu enerģiju smagam darbam{0}}nepilda laika. Minot vienkāršu piemēru, bija nepieciešami simtiem gadu, līdz tika realizēta ārvalstu industriālā inovācija, savukārt dažādu kauju un dabas katastrofu apstākļos Ķīna industriālo inovāciju sasniedza 100 gadu laikā, no lielas lauksaimniecības valsts līdz rūpnieciskai lielvalstij. Dažas lietas joprojām ir neskaidras. Tāpat kā daudzi LCD savienojošo ekrānu ražotāji mūsdienās, tos var atdzīvināt tikai tad, kad viņi apzinās savas pārvērtības mainīgo laiku fona apstākļos. Tās ir ne tikai vienpusējas izmaiņas, bet arī pilnīgas izmaiņas ar visaptverošiem, trīs{2}dimensiju un stratēģiskiem mērķiem. Tikai tādā veidā tās var augšāmcelties vai tikai izzust mainīgajā tendencē.
Veiksmīga transformācija nenozīmē, ka to var panākt vienas vai divu dienu laikā. To var sasniegt tikai soli pa solim vienā reizē. Pārveidošanas pirmais solis ir apmierinoša pārdošanas kanāla izveide. Pēdējos gados, attīstoties LCD savienojuma ekrānu nozarei un ienākot daudziem jauniem uzņēmumiem, 46 collu LCD savienojuma ekrānu vides tendence ir sīvi konkurējusi. Kā saka, labi kanāli uzvar pasauli, tāpēc pirmais solis uzņēmuma transformācijā ir sākt veidot savus pārdošanas kanālus.
Neraugoties uz pakāpenisko publicitātes un pārdošanas pieaugumu, daudzi splicēšanas sietu uzņēmumi ir sagatavojuši un izveidojuši savus pārdošanas kanālus ar ierobežotiem darbaspēka un finanšu resursiem. Tajā pašā laikā, attīstoties internetam, kanālu izveide ekrānu savienošanas nozarē ir kļuvusi grūtāka. Pašlaik kanālu{0}}veidošanas tehnika, ko parasti izmanto dažādi savienošanas ekrānu ražotāji, ir aģentu savervēšana dažādās vietās. Pēc novērošanas perioda, pēc novērošanas perioda, ļoti labo nomaina ļoti sliktais. Lai gan esmu dzirdējis, ka šis atlases paņēmiens var atrast īstu naudu smiltīs, tas var arī radīt pārmērīgu kapitālu un atstāt patērētājos nelabvēlīgu iespaidu par zemu-zīmola atmosfēru. Vairāki savienošanas ekrānu uzņēmumi var izvēlēties apvienot un atlasīt dažus nobriedušus aģentus un izmantot atlikušos zīmolu kanālus savām vajadzībām. Šis paņēmiens ir ērtāks, darbietilpīgāks-un gudrāks, taču tajā pašā laikā uzņēmumiem vajadzētu arī šaubīties par aģentu lojalitāti.
Uzņēmumu iztikas līdzekļu krīze ir izmaksu migrācijas sekas globalizācijas kontekstā. Tas nosaka korporatīvās transformācijas spēku un telpu. Tāpēc uzņēmumiem, kuriem nepieciešami LCD paneļi, vajadzētu pāriet no dažādošanas uz profesionalitāti. No pagātnes līderības līdz izmaksu inovācijām, no skaita līdz atbilstībai, no ražošanas līdz radīšanai, no pārdošanas līdz zīmola veidošanai, no eksporta līdz vietējo vides tendenču dziļo vajadzību apmierināšanai, no pārdošanas prioritātes līdz uzņēmumu saistītai attīstībai, no kapitāla piesaistes ārvalstu kapitālam. investīcijas, sākot no sprinta līdz uzvarām-garu distanču skriešanā, reālas izmaiņas korporatīvajā sistēmā. To var panākt.
Tomēr neatkarīgi no tā, vai LCD paneļu ražotāji izveido savus kanālus ar līdzīgām metodēm, tiem ir jābūt savām īpašībām, lai izvairītos no izveidoto tirdzniecības kanālu sarkanās jūras homogenizācijas. Sīvajā vides tendenču konkurencē tikai ar savām priekšrocībām izveidoti kanāli var veicināt splicing screen uzņēmumu transformāciju.
Lai gan 46 collu savienojuma ekrānu ražotāji ir panākuši šīs izmaiņas, līdz ar lietotāju vajadzību izmaiņām nākotnē LCD savienojuma ekrānu ražotājiem būs jāveic atbilstošas izmaiņas, lai pielāgotos laikmeta attīstībai. Tikai šādā veidā var atdzīvināt LCD ekrānu savienošanas nozari.
